从2020年至今，尽管受疫情影响，深装集团平均年增长达到了25%以上。近期，深装集团对外表示将计划于2025年登陆资本市场，引起了投资者的广泛关注。
目前，公司已成为华为、腾讯、阿里巴巴、三六零等科技领域巨头的战略供应商，同时也是、中国铁建、华润置地、保利发展等大型央企、地方国企的核心供应商。其中，华为已连续多年成为集团第一大客户，业务量占比16.9%。
在住宅精装修业务方面，深装集团多次与深圳安居集团合作。被称为“院士楼”的安居博文苑，运用成熟的装配式体系能够比传统工艺更好地实现节能减排的目标。2022年3月，集团临危受命接到了来自深圳人才安居集团装修隔离房的订单，在5天内完成331套隔离房间的装修工程。
日前，由深圳市委宣传部策划组织的“稳中求进向未来·深圳媒体‘高质量发展调研行’”活动采访团走进了深装集团，探寻深装集团37年发展壮大过程中的成功经验。
2017年7月3日，吴富贵开始担任深装集团党委书记、董事长兼总裁。据公开报道显示，吴富贵于1988年成为教师，1992年成为公务员，1999年“下海”创办安徽第一家民营房地产公司。基于过去在体制内和房地产行业的工作经验，吴富贵在加盟深装集团后进行了战略调整，与住宅地产项目保持适当的“距离”。
以深圳的丽兹卡尔顿酒店为例，虽然酒店投入运营时间已经超过十年，但是装修工艺依然令人赞不绝口。“中国有一半以上的五星级酒店，我们要么参与了设计，要么参与了施工。”深装集团董事、战略发展中心总经理吴昊如是说。
“尽管三年疫情，但是我们的平均年增长达到了25%以上，最高的一年是36%。今年的一到三季度，跟去年同期相比，我们的增长是33%。”深装集团监事会主席、纪委书记、工会主席吴巧平告诉南方财经全媒体记者，深装集团之所以有非常好的增长，得益于17年、18年做的重大战略调整，筛选客户业态，做战略调整规划，收缩和创新。
在深装集团走过的37年里，公共建筑一直是深耕的领域。从订单结构来看，住宅精装业务仅占总业务量的20.4%。集团主要客户为政府部门、央企、地方国企、世界 500 强及知名行业龙头企业，通过多业态互补、精选优质订单等举措，严控经营风险。
2018年，某地产集团曾
提及建筑装饰行业，不少人第一时间想起“装修”。从装修的对象上来看，它可以分为：工装和家装，前者通常是在公共场合中的装修施工，而后者则是指家庭里的装修施工。在住宅房地产飞速发展时期，伴随着大量新房交付，家装市场也一度红火。
深装集团成立于1986年9月，前身可追溯到中国人民解放军基建工程兵第31支队302团。深装饰曾参与承建“中华世纪坛”“国家大剧院”“博鳌亚洲论坛永久会址”“澳门军事博物馆”“中国尊”等重大公共建筑工程，是中国建筑装饰行业荣膺“中国土木工程詹天佑奖”“中国建设工程鲁班奖”“工程装饰奖”等国家级奖项最多的企业之一。
受上游房地产行业影响，按照申万二级行业分类标准，是装饰业界对企业施工和设计能力的最直接的评判标准。2家公司前三季度营业收入增速同比为正增长。归母净利润为负9.49亿元。深装集团曾参与路易十三、悦榕庄、深圳文华东方酒店、珠海瑞吉酒店等知名酒店项目。2021年，仅4家公司前三季度归母净利润为盈利状态；“用案例说话”，以家装为主业的装饰公司普遍感受到了“寒气”。深圳13家装修装饰公司前三季度营业收入289.41亿元；其中，
